Conectar con nosotros

Ekintzaileak

Europako gazte ekintzailetza jaialdirik handienaren irabazleak aurkeztu dira

PARTEKATU:

Argitaratutako

on

370,000 herrialdetako 40 ekintzaile gazte lehiatu ziren 2021 Nazio Batuen Munduko Gaitasunen Egunean Europako Enpresa eta Urteko Hasteko.

Swim.me eta Scribo JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year Lehiaketako irabazle izendatu dituzte, gaur egungo Europako gazte ekintzaile onenekin borrokan aritu ondoren, Gen-E 2021, Europako ekintzailetza jaialdi handienean.

JA Europak antolatuta eta aurten JA Lituaniak antolatuta, Gen-E jaialdiak urtero bi sari konbinatzen ditu, urteko konpainiaren lehiaketa (CoYC) eta European Enterprise Challenge (EEE).

iragarki

Europako adimen ekintzaile gazte distiratsuenetako batzuek zuzendutako 180 enpresaren aurkezpenen ondoren, irabazleak zeremonia birtualean eman ziren ezagutzera.

Honako hauek izan ziren unibertsitate garaiko ekintzaileentzako European Enterprise Challenge-ko irabazleak:

  • 1st - Swim.me (Grezia) igerilekuan itsu igerilarien orientazioa gordetzen duen gailu eramangarri adimenduna sortu zuena. Sistema igeriketako txano eta betaurreko ekologikoz osatuta dago eta entrenamendu baldintzetan erabiltzeko pentsatuta dago.
  • 2nd - Mutua (Portugal), soinua xurgatzeko modulua, oihalaren hondakinak erabiliz gela bateko oihartzuna / erreberberra eta nahi ez diren maiztasunak ezabatzeko gai dena. Ekonomia zirkularra sustatzen duen irtenbide profesional, iraunkor eta berritzaile gisa oinarritzen da.
  • 3rd - Hjárni (Norvegia), horren helburua larruaren ekoizpen iraunkorrerako ontzeko eragile ekologikoen munduko hornitzaile gogokoena izatea da. Europako larruak 125 mila milioi euro fakturatzen ditu urtean, baina larru horren% 85 kromoarekin egiten da, arriskutsua baita gure osasunarentzat eta ingurumenarentzat.

Urteko Konpainiaren Lehiaketako irabazleak honako hauek izan ziren:

iragarki
  • 1st - Scribo (Eslovakia), birziklatzen ez diren eta urtero 35 mila milioi plastiko markatzaile xahutzen dituzten errotulagailuak lehortzeko ezabatzeko irtenbidea. Birziklatutako argizariz egindako arbeleko errotulagailuak garatu dituzte zero hondakin.
  • 2nd - FlowOn (Grezia), egokitzaile berritzailea, kanpoko txorrotak ur-fluxua erregulatzen duten "txorrota adimendunetan" bihurtzen dituena, uraren kontsumoa% 80 arte murrizten duena eta birusen eta germenen esposizioa% 98 baino gehiago murrizten duena.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austria), emakumezko emakumeak dira, liofilizatutako 'fruitu leunetan' espezializatuak, koloratzaile eta kontserbatzaileetatik at.

Inoiz lehen aldiz, Gen-E Jaialdian “JA Europe irakasle urteko saria” iragarri zen. Sariak irakasleen rola aitortu nahi du gazteak inspiratu eta motibatzeko, haien potentziala ezagutzera emateko eta etorkizuna antzezteko eta etorkizuna aldatzeko duten ahalmenean sinestera bultzatzeko.

Sedipeh Wägner Suediako irakasleak irabazi zuen saria. Wägner JA esperientzia handiko irakaslea da eta Sarrera Programan irakasten du, migratzaileei eta ikasle ahulenei eskainitako programa nazionala prestatzeko, suediera irakasteko eta, seguru asko, aurreko hezkuntza osatzeko Suediako batxilergoko maila eta estandarrak betetzeko. 

Jaialdia antolatu duen JA Europe Europako irabazi asmorik gabeko Europako handiena da, enplegagarritasuna, enplegua sortzeko eta arrakasta ekonomikoa lortzeko bideak sortzea helburu duena. Bere sarea 40 herrialdetan zehar funtzionatzen du eta iaz, ia 4 milioi gazterengana jo zuen programak 100,000 negozio boluntario baino gehiagoren eta 140,000 irakasle eta hezitzaileen laguntzarekin.

Salvatore Nigro JA Europe-ko zuzendari nagusiak esan zuen: "Pozik gaude aurtengo JA Company of the Year Lehiaketa eta Enpresa Desafioaren irabazleak jakinarazteaz. Urtero Europa osoko 370,000 ikaslek baino gehiagok aurre egiten diote beren mini enpresa eta start-up propioak diseinatuz Gen-E, Europako ekintzailetza jaialdi handienean lehiatzeko.

"Gure asmoa beti da karrera asmoak bultzatzen eta enplegagarritasuna, ekintzailetza trebetasunak eta jarrerak hobetzen laguntzea. Ekintzaile gazteek hainbeste dute gure gizarteari eskaintzeko eta urtero ilusio olatu berri bat ikusten dugu gizartearen arazoak beren ekintzailetzarekin konpontzeko. Aurtengo irabazleetan islatu da, gazte ekintzaileek negozioa finantza helburuetarako bitarteko gisa ez ezik, gizartea hobetzeko eta inguruko jendea laguntzeko plataforma gisa ikusten dutela ".

JA Europe gazteak enplegurako eta ekintzailetzarako prestatzera bideratutako irabazi asmorik gabeko Europako handiena da. JA Europe JA Worldwide®-ko kidea da eta horrek 100 urte daramatza esku artean, esperientzian ikasitakoa ekintzailetzan, lanerako prestutasunean eta finantza alfabetizazioan.

JAk enplegagarritasunerako, enplegua sortzeko eta arrakasta ekonomikorako bideak sortzen ditu. Iazko ikasturtean, Europako JA sarea ia 4 milioi gazterengana iritsi zen 40 herrialdetan zehar ia 100,000 negozio boluntarioen eta 140,000 irakasle / hezitzaile baino gehiagoren laguntzarekin.

Zer dira COYC eta JA Enpresa Programa? JA Europe Company of the Year Lehiaketa JA Company Programako talde onenen urteko Europako lehiaketa da. JA Company Programak Batxilergoko ikasleei (15 eta 19 urte bitartekoei) ahalmena ematen die beren komunitateko behar bat asetzeko edo arazo bat konpontzeko eta beren negozio-proiektua kontzeptualizatzeko, kapitalizatzeko eta kudeatzeko beharrezkoak diren trebetasun praktikoak irakasten dizkie. Bere enpresa eraikitzen ari diren bitartean, ikasleek elkarlanean aritzen dira, negozio erabakiak hartzen dituzte, interes talde anitzekin komunikatzen dira eta ezagutza eta trebetasun ekintzaileak garatzen dituzte. Urtero, Europa osoko 350,000 ikaslek baino gehiagok hartzen dute parte programa honetan, 30,000 mini-enpresa gehiago sortuz.

Zer dira EEE eta JA Start Up Programa? European Enterprise Challenge JA Start Up Programako talde onenen urteko Europako lehiaketa da. Start Up Programak bigarren hezkuntzako ondorengo ikasleei (19 eta 30 urte bitartekoei) beren enpresa zuzentzen esperimentatzeko aukera ematen die, beren talentua nola erabili beren negozioa eratzeko. Ikasleek arrakasta pertsonalerako eta enplegagarritasunerako beharrezkoak diren jarrerak eta trebetasunak ere garatzen dituzte eta ezinbesteko ulermena lortzen dute autoenplegurako, negozioak sortzeko, arriskuak hartzeko eta ezbeharrei aurre egiteko, guztiak esperientziadun negozio boluntarioekin. Urtero, Europako 17,000 herrialdetako 20 ikaslek baino gehiagok hartzen dute parte programa honetan, urtean 2,500 start-up edo gehiago sortuz.

Jarraitu irakurtzen
iragarki

Banka

COVID-19 paperean oinarritutako merkataritza sistemaren gabeziak agerian uzten ditu

Argitaratutako

on

Nazioarteko Merkataritza Ganberak egin berri duen txostenaren arabera, COVID-19k paperezko merkataritza sistema baten gabeziak agerian uzten dituenez, finantza erakundeak (IF) merkataritza zirkulatzeko moduak aurkitzen ari dira. Bertan gaur egun bizi dugun arazoa merkataritzaren ahultasunik iraunkorrenean oinarrituta dagoela dio: papera. Papera da finantza sektorearen Akilesen orpoa. Haustura beti gertatuko zen, galdera bakarra zen, noiz, idazten Colin Stevens.

ICCren aurretiazko datuek erakusten dute finantza erakundeek jada sentitzen dutela eraginpean daudela. Merkataritza Inkestaren azken COVID-60 gehigarriaren inkestatuen% 19k baino gehiagok espero du 20an merkataritza fluxuak gutxienez% 2020 gutxituko direla.

Pandemiak merkataritza finantzatzeko prozesuan erronkak sartu edo areagotzen ditu. COVID-19 ingurunean merkataritza-finantzazioaren praktikotasunari aurre egiten laguntzeko, banku askok jatorrizko dokumentazioari buruzko barne arauak lasaitzeko bere neurriak hartzen ari zirela adierazi zuten. Hala ere, inkestatuen% 29k baino ez du jakinarazi bertako tokiko erregulatzaileek laguntza eman dutela etengabeko merkataritza errazten laguntzeko.

Une kritikoa da azpiegiturak berritzeko eta gardentasuna handitzeko, eta pandemiak eragin negatibo ugari eragin dituen arren, balizko eragin positiboa da industriari argi utzi diola prozesuak optimizatzeko eta orokorrean hobetzeko aldaketak egin behar direla. nazioarteko merkataritza, merkataritza finantzak eta diru mugimenduaren funtzionamendua.

Ali Amirliravi, zuzendari nagusia LGR Global fundatzailea eta sortzailea Zetaren Bideko Txanpona, bere enpresak arazo horiei irtenbidea nola aurkitu dien azaldu du.

"Uste dut teknologia berriak modu adimendunetan integratzea dela. Har ezazu nire enpresa, adibidez, LGR Global, diruaren mugimenduari dagokionez, 3 gauzatan oinarritzen gara: abiadura, kostua eta gardentasuna. Arazo horiei aurre egiteko, teknologiarekin lider ari gara eta blockchain, moneta digitalak eta digitalizazio orokorra erabiltzen ditugu lehendik dauden metodologiak optimizatzeko.

Ali Amirliravi, LGR Globaleko zuzendari nagusia eta Silk Road Coin-en sortzailea,

Ali Amirliravi, LGR Globaleko zuzendari nagusia eta Silk Road Coin-en sortzailea

"Nahiko garbi dago teknologia berriek abiadura eta gardentasuna bezalako gauzetan izan dezaketen eragina, baina teknologiak modu adimendunean integratzea garrantzitsua dela diodanean garrantzitsua da beti zure bezeroa kontuan izan behar duzulako - egingo genukeen azken gauza egin nahi duguna da gure erabiltzaileak nahastu eta bere lana zailduko duen sistema aurkeztea. Beraz, alde batetik, arazo hauei irtenbidea teknologia berrietan aurkitzen da, baina, bestetik, erabiltzaileen esperientzia sortzea da. sinplea da erabiltzeko eta elkarreragiteko eta integratzen diren lehendik dauden sistemetan. Beraz, teknologiaren eta erabiltzaileen esperientziaren arteko orekatze-ekintza da, hor irtenbidea sortuko da.

"Hornikuntza-katearen finantzaketari buruzko gai zabalagoari dagokionez, ikusten duguna da produktuaren bizi-zikloan zehar dauden prozesu eta mekanismoen digitalizazio eta automatizazio hobearen beharra. Baliabide anitzeko merkataritzaren industrian, hainbeste eragile daude. , bitartekariek, bankuek eta abarrek, eta bakoitzak bere egiteko modua du - orokorrean estandarizazio falta dago, batez ere Zetaren Bidearen eremuan. Normalizazio faltak nahastea dakar betetze eskakizunetan, merkataritza dokumentuetan, gutunetan kredituak, etab., eta horrek alde guztientzako atzerapenak eta kostuak handitzea dakar. Gainera, iruzurraren arazo izugarria dugu, prozesuen kalitatearen eta txostenen kalitatean desberdintasun horiekin ari zarenean espero dezakezuna. Hemen dago irtenbidea berriro teknologia erabiltzeko eta ahalik eta prozesu horietako gehien digitalizatzeko eta automatizatzeko - gizakiaren akatsa ekuaziotik ateratzea izan beharko litzateke helburua.

"Horra hor digitalizazioa eta estandarizazioa hornikuntza-katearen finantzaketara ekartzeak dakarren gauza zirraragarria: negozioak askoz ere errazagoak izateaz gain enpresek eurei esker, gardentasun eta optimizazio handiagoak konpainiak askoz ere erakargarriagoak izango dira kanpora begira. inbertitzaileak. Hemen parte hartzen duten guztientzako irabazi ona da ".

Nola uste du Amirliravik sistema berri horiek lehendik dauden azpiegituretan integratu daitezkeela?

"Funtsezko galdera da hau, eta LGR Global-en denbora asko daramagun zerbait da. Irtenbide teknologiko bikaina izan dezakezuela konturatu gara, baina zure bezeroei konplexutasuna edo nahasmena sortzen badiezu, zuk konpondu baino arazo gehiago sortuko dituzu.

Merkataritza finantzaren eta diruaren mugimenduen industrian, horrek esan nahi du irtenbide berriak zuzenean konektatzeko gai izan behar dutela lehendik dauden bezeroen sistemetan - APIak erabiliz hori guztia posible da. Finantza tradizionalen eta fintech-en arteko aldea kentzea da eta digitalizazioaren abantailak erabiltzaileen esperientzia osoz hornitzen direla ziurtatzea da.

Merkataritza finantzaren ekosistemak eragile desberdin ugari ditu, bakoitza bere sistemak jarrita. Benetan beharrezkoa ikusten duguna amaierako amaierako irtenbide bat da, prozesu horiei gardentasuna eta abiadura ekartzen diena, baina hala ere, industriak oinarritzen dituen ondare eta banku sistemekin elkarreragin dezake. Orduan hasiko zara benetako aldaketak egiten ikusten ".

Non daude aldaketarako eta aukerak lortzeko mundu mailako guneak? Ali Amirliravik esan du bere enpresa, LGR Global, Zetaren Bidearen eremuan zentratzen ari dela - Europa, Asia Erdialdea eta Txinaren artean - arrazoi nagusi batzuk direla eta:

“Lehenik eta behin, izugarrizko hazkundea da. Adibidez Txinari erreparatzen badiogu, azken urteotan BPGaren% 6tik gorako hazkundea mantendu dute, eta Asiako erdialdeko ekonomiak antzeko kopuruak ari dira erakusten, handiagoa bada ere. Hazkunde mota horrek merkataritza handitzea, atzerriko jabetza eta filialen garapena handitzea dakar. Hornidura-kateetako prozesuei automatizazio eta estandarizazio handia ekartzeko aukera ikus daitekeen eremua da. Diru asko mugitzen da eta merkataritza-lankidetza berriak egiten ari dira denbora guztian, baina industrian ere puntu mina ugari dago.

Bigarren arrazoiak inguruko moneta gorabeheren errealitatearekin du zerikusia. Zetaren Bide Eremuko herrialdeak esaten ditugunean, 68 herrialdez ari gara, bakoitza bere moneta eta horren azpiproduktu gisa datozen balio gorabehera indibidualizatuak. Arlo honetako mugaz haraindiko merkataritzak esan nahi du finantzen parte hartzen duten enpresek eta talde interesdunek mota guztietako arazoei aurre egin behar diotela moneta trukerako orduan.

Hemen da sistema tradizionalean gertatzen diren bankuen atzerapenek eragin negatiboa duten eremuan negozioak egitean: moneta horietako batzuk oso lurrunkorrak direnez, gerta daiteke transakzio bat behin betiko garbitu arte, transferitzen den benetako balioa hasieran adostu zitekeena baino nabarmen desberdina da. Horrek mota guztietako buruko minak eragiten ditu alde guztiak kontabilizatzeko orduan, eta industrian izan nuen garaian zuzenean landu nuen arazoa da ".

Amirliravik uste du oraintxe ikusten ari garena aldaketarako prest dagoen industria dela. Pandemia izanda ere, enpresak eta ekonomiak hazten ari dira, eta orain inoiz baino bultzada handiagoa dago irtenbide digital automatizatuetara. Mugaz haraindiko transakzioen bolumena etengabe hazten ari da orain dela% 6 urteetan, eta nazioarteko ordainketen industriak soilik 200 mila milioi dolarren balioa du.

Horrelako zenbakiek espazio honetan optimizazioak izan dezakeen eragin potentziala erakusten dute.

Kostua, gardentasuna, abiadura, malgutasuna eta digitalizazioa bezalako gaiak industrian pil-pilean daude une honetan, eta akordioak eta hornidura-kateak gero eta baliotsuagoak eta konplexuagoak direnez, azpiegituren eskaerak ere handituko dira. Benetan ez da "bada" kontua, baizik eta "noiz" galdera - industria bidegurutze batean dago oraintxe: argi dago teknologia berriek prozesuak arrazionalizatu eta optimizatuko dituztela, baina alderdiak seguru eta fidagarria den irtenbide baten zain daude. nahikoa maiz, bolumen handiko transakzioak kudeatzeko, eta nahikoa malgua merkataritza finantzaren barruan dauden akordio egitura konplexuetara egokitzeko. “

Amirliravik eta LGR Globaleko bere lankideek etorkizun zirraragarria ikusten diote b2b diruaren mugimenduari eta merkataritza finantzaren industriari.

"Ikusten jarraituko dugun zerbait sortzen ari diren teknologiek industrian duten eragina dela uste dut", esan zuen. "Blockchain azpiegitura eta moneta digitalak bezalako gauzak erabiliko dira transakzioei gardentasuna eta abiadura gehitzeko. Gobernuak jaulkitako banku zentralen moneta digitalak ere sortzen ari dira, eta horrek ere eragin interesgarria izango du mugaz gaindiko diru mugimenduan.

"Kontratu adimendun digitalak merkataritza finantzetan nola erabil daitezkeen aztertzen ari gara kreditu-gutun automatizatu berriak sortzeko, eta hori oso interesgarria da IoT teknologia txertatzen duzunean. Gure sistemak sarreretan oinarritutako transakzioak eta ordainketak automatikoki abiarazteko gai da. datu-korronteak. Horrek esan nahi du, adibidez, kreditu-gutun baten kontratu adimenduna sor genezakeela, ordainketa automatikoki askatzen duena bidalketa-edukiontzia edo ontzi-ontzia kokapen jakin batera iristen denean. Edo, adibide sinpleagoa, ordainketak abian jar daitezke. betetzen diren dokumentuen multzoa egiaztatu eta sistemara igotzen da. Automatizazioa oso joera handia da - gero eta prozesu tradizionalagoak eten egingo direla ikusiko dugu.

"Datuek zeregin izugarria izaten jarraituko dute hornikuntza-katearen finantzaketari dagokionez. Egungo sisteman, datu asko isilarazi egiten dira eta normalizazio ezak datu bilketa orokorreko aukerak oztopatzen ditu. Hala ere, arazo hau behin konpondu da, merkataritza digitalaren finantza-plataforma end-to-end batek datu multzo handiak sor ditzake, mota guztietako eredu teorikoak eta industriaren ikuspegi orokorrak sortzeko erabil daitezkeenak. Jakina, datu horien kalitatea eta sentsibilitatea datuen kudeaketa dela esan nahi du eta segurtasunak sekulako garrantzia izango du biharko industriarentzat.

"Niretzat diruaren mugimenduaren eta merkataritza finantzaren industriaren etorkizuna argia da. Aro digital berrian sartzen ari gara, eta horrek mota guztietako negozio aukera berriak suposatuko ditu, batez ere hurrengo belaunaldiko teknologiak hartzen dituzten enpresentzat."

Jarraitu irakurtzen

Enpresa

Distirak inbertsio aktibista gastatu al du?

Argitaratutako

on

Azken kasu batzuek iradokitzen dute marea azkenean aktibisten inbertsioak pizten ari dela, duela gutxi arte enpresa munduko zati errotua bihurtzen ari zela zirudien. Inbertitzaileen eskuetan dauden aktibo aktiboen balioa azken urteetan igotzen ari bada ere (Erresuma Batuan, kopuru hori% 43 hazi da 2017 eta 2019 artean 5.8 milioi dolarreko), kanpaina kopuruak behera egin du 30% 2020ko irailaren aurreko urtean. Jakina, jaitsiera hori, etengabe, etengabeko koronabirusaren pandemiaren eraginez azal daiteke, baina gero eta antzerki gehiago entzuten ari diren belarri gorren gainean erorita egoteak luzeago itxi dezake. aktibatzaile asaldatzaileen aurrera begirako epe ikuspegia.

Azken kasua Ingalaterratik dator, non St James's Place (SJP) aberastasuna kudeatzeko funtsa izan zen ekintzaileen esku-hartze saiakera joan den hilean PrimeStone Capital-en aldetik. Enpresan% 1.2ko partaidetza erosi ondoren, funtsak dirua bidali zuen gutun irekia SJPko zuzendaritza batzordeari azken ibilbidea desafiatuz eta hobekuntza zuzenak eskatuz. Hala eta guztiz ere, PrimeStone manifestuaren ebakidura edo originaltasun faltak SJPk erlatiboki erraztasunez garbitu zuen, bere akzioen prezioan eragin txikia izan zuelarik. Kanpainaren izaera eta emaitza ahulak azken urteotan hazten ari den joeraren erakusgarri dira, eta Covid-19 osteko gizarte batean nabarmenagoak izan daitezkeenak.

PrimeStone ezin da inspiratu

PrimeStone antzezlanak inbertitzaile aktibistek gogoko zuten forma tradizionala hartu zuen; SJPen gutxieneko partaidetza eskuratu ondoren, funtsak giharrak flexionatzen saiatu zen, 11 orrialdeko misibo batean egungo taulan antzemandako gabeziak nabarmenduz. Bestelako gaien artean, gutunean konpainiaren egitura korporatibo puztua (120 saileko buru baino gehiago nominan), Asiako interesak eta akzioen prezioa jaitsi ziren (akzioek % 7 erori 2016tik). Halaber, identifikatu dute "kostu handiko kultura”SJPren atzealdean eta alderaketa desegokiak egin zituen AJ Bell eta Integrafin bezalako beste plataforma oparoko negozioekin.

Kritika batzuek baliozko elementuak bazituzten ere, bat ere ez zen berritzailea —eta ez zuten koadro oso bat margotzen—. Izan ere, hirugarren batzuek dute etorri defentsara SJPko zuzendaritzako batzordeak adierazi du konpainiaren beherakada AJ Bell bezalako interesen hazkundearekin parekatzea bidegabea eta sinplea dela eta, hala nola, Brewin Dolphin edo Rathbones bezalako ukipen harri arrazoizkoagoen aurka jarrita, SJPk oso ondo mantentzen duela.

PrimeStonek SJPren gastu handiari buruz egindako oharrek ur pixka bat eduki dezakete, baina ez dute onartzen gastu horren zati handi bat saihestezina zela, enpresak arauzko aldaketak betetzera behartu baitzuen eta bere kontroletik kanpoko diru sarreren menpe utzi baitzuen. Lehiakideen aurrean izandako emaitza ikusgarriak baieztatzen du konpainiak pandemiak areagotutako sektore osoko gaiak jorratu dituela, PrimeStonek bereziki erabat aitortu edo zuzendu ez zuen zerbait.

URWren aldeko momentuko botoa

Antzeko istorioa da Kanalean zehar, non Xavier Niel miliardario frantsesak eta Léon Bressler enpresariak% 5eko partaidetza bildu duten Unibail-Rodamco-Westfield (URW) merkataritza-zentroen nazioarteko operadorearengan eta inbertitzaile aktibista anglosaxoien taktikak hartzen ari diren URW ziurtatzen saiatzeko. beren kabuz taularatu eserlekuak eta bultzatu URW estrategia arriskutsu batera epe laburrean akzioen prezioa igotzeko.

Argi dago, txikizkako sektoreko enpresa gehienek bezala, URWk estrategia berria behar duela pandemiak eragindako atzeraldia jasaten laguntzeko, batez ere bere zor maila nahiko altua dela eta (27 mila milioi euro baino gehiago). Horretarako, URWren zuzendaritza batzordeak abian jartzeko itxaropena du proiektua RESET, 3.5 mila milioi euroko kapital-bilketa helburu duena, konpainiaren inbertsio maila oneko kreditu kalifikazioa mantentzeko eta kreditu merkatu garrantzitsu guztietara sarbidea etengabe bermatzeko, merkataritza zentroen negozioa pixkanaka kenduz.

Nielek eta Bresslerrek, ordea, 3.5 mila milioi euroko kapital handitzeari uko egin nahi diote enpresaren AEBetako zorroa saltzearen alde - merkataritza zentro entzutetsuen bilduma. frogatutako txikizkako ingurune aldakorrarekiko erresistentea — zorra ordaintzeko. Inbertitzaile ekintzaileen planaren aurka ari dira hirugarren batzuen aholkularitza enpresak, hala nola Proxinvest Glass Lewis, azken honek "gehiegizko arriskutsua den Gambita" deitzen dio. Moody's kreditu kreditu agentziak hori duela kontuan hartuta aurreikusten litekeena da merkataritza-zentroetara iritsiko den 18 hilabeteko alokairuen errenta murriztea - eta RESETen oinarrian dagoen kapital-bilketa ezartzeak URWren kalifikazioa jaistea ekar dezakeela ohartarazi ere egin dela dirudi - litekeena da Niel eta Bressler-en asmoei uko egingo zaie azaroaren 10eanth akziodunen bilera, PrimeStone-k izan duen modu berean.

Epe luzeko hazkundea epe laburreko irabazien aldean

Beste nonbait, Jack Dorsey Twitterreko zuzendari nagusia ere badirudi gainditzeko izen handiko aktibista Elliott Management inbertitzaileak bere eginkizunetik botatzeko egindako saiakera. Batzordearen azken bilkurak Elliott-en eskari batzuei uko egin bazuen ere, hala nola, batzordearen hiru urtez urte murriztea, bere atxikimendua deklaratzea erabaki zuen akziodunaren itzulkin guztiak gainbegiratu zituen zuzendari nagusiari. 19% urte hasieran Elliott sare sozialen behemoth-ekin parte hartu aurretik.

Merkatuan beste toki batzuetan egindako kanpaina atipikoak eta sektore osoaren atzerakadaren ondoan, inbertitzaile aktibistak beren indarra galtzen ari direla esan liteke? Aspalditik, arreta erakarri dute beren ekintzei, trakets distiratsuen eta pronostiko ausarten bidez, baina badirudi konpainiek eta akziodunek atzematen dutela beren jazarpenaren atzean beren planteamenduek akats larriak izan ohi dituztela. Alegia, epe luzeko egonkortasunaren kaltean akzioen prezioaren epe laburreko inflazioan oinarritzen den apustua arduragabea dela erakusten ari da - eta Covid osteko ekonomia latz batean, zuhurtzia zuhurra berehalakoaren gainetik litekeena da. irabazi etengabeko erregulartasunarekin.

Jarraitu irakurtzen

Banda Zabala

#EuropeanUnionek denbora luzea #digital hutsuneak ixteko

Argitaratutako

on

Europar Batasunak duela gutxi aurkeztu du bere Europako Gaitasunen Agenda, blokearen plantilla hobetzeko eta berreskuratzeko asmo handiko eskema. Bizitza osorako ikaskuntzarako eskubidea, Eskubide Sozialen Europako Zutabean jasotakoa, garrantzi berria hartu du koronabirusaren pandemiaren harira. Nicolas Schmit Enplegu eta Eskubide Sozialetarako komisarioak azaldu zuen moduan: "Gure langileen trebetasuna berreskurapenari ematen diogun erantzun nagusietako bat da, eta jendeari behar dituzten gaitasun multzoak eraikitzeko aukera ematea da gakoa berdea eta digitala prestatzeko. trantsizioak ”.

Izan ere, Europako blokeak maiz ingurumeneko ekimenetarako izenburuak izan dituen arren (bereziki Von der Leyen Batzordearen ardatza, Europako akordio berdea), digitalizazioak bide batez erortzea baimendu du. Kalkulu baten arabera, Europak bere potentzial digitalaren% 12 soilik erabiltzen du. Baztertutako eremu horri heltzeko, EBk lehenik eta behin blokeko 27 estatu kideetako desberdintasun digitalak zuzendu behar ditu.

2020ko Ekonomia Digitalaren eta Gizartearen Indizeak (DESI), urteko ebaluazio konposatuak Europako errendimendu digitala eta lehiakortasuna laburbiltzen ditu, aldarrikapen hori berresten du. Ekainean kaleratutako DESIren azken txostenak EBk etorkizun digital bat garbi utzi duen desorekak erakusten ditu. DESIren datuek agerian uzten duten zatiketa zorrotzak — estatu kide baten eta hurrengoaren artean banatzen dira, landa eta hiri eremuen artean, enpresa txiki eta handien artean edo gizon eta emakumeen artean— argi eta garbi uzten dute EBko zenbait leku hurrengoetarako prestatuta dauden bitartean teknologiaren sorrera, beste batzuk nabarmen atzeratuta daude.

Hutsune digital bat al dago?

DESIk digitalizazioaren bost osagai nagusiak ebaluatzen ditu: konektagarritasuna, giza kapitala, Interneteko zerbitzuen erabilera, enpresek teknologia digitalaren integrazioa eta zerbitzu publiko digitalen eskuragarritasuna. Bost kategoria horietan, arrakastatsu bat irekitzen da errendimendu altuenen herrialdeen artean. Finlandia, Malta, Irlanda eta Herbehereak ekonomia digital oso aurreratuak dituzten aktore gisa nabarmentzen dira, eta Italiak, Errumania, Grezia eta Bulgariak, berriz, lan handia dute.

Digitalizazioari dagokionez, hutsune bat handitzen ari den irudi orokorraren bost atal zehatzek jasotzen dute txostenaren atal zehatzak. Banda zabaleko estaldura, Interneteko abiadura eta hurrengo belaunaldietarako sarbide gaitasuna, esaterako, funtsezkoak dira erabilera digital pertsonalerako eta profesionalarentzat. Hala ere, Europako zati batzuk gutxi ari dira arlo horietan guztietan.

Banda zabalerako sarbide ezberdina

Landa-eremuetako banda zabaleko estaldurak erronka berezia izaten jarraitzen du: Europako landa-eremuetako etxeen% 10 oraindik ez dago inongo sare finkotan estalita, eta landa-etxeen% 41 ez dago hurrengo belaunaldiko sarbideen teknologiarekin. Ez da harritzekoa, beraz, landa eremuan bizi diren europarrek nabarmen gutxiagok behar dituzten oinarrizko gaitasun digitalak izatea, hiri eta herri handiagoetako bere herrikideekin alderatuta.

Landa eremuko konektibitate hutsune horiek kezkagarriak diren arren, bereziki zehaztutako nekazaritza bezalako konponbide digitalak zein garrantzitsuak izango diren Europako nekazaritza sektorea iraunkorragoa izan dadin, arazoak ez dira landa guneetara mugatzen. EBk xedea zuen gutxienez etxeen% 50ek banda zabal ultra azkarra (100 Mbps edo azkarragoa) harpidetzak izatea 2020aren amaierarako. 2020ko DESI indizearen arabera, ordea, EBk marka baino gutxiago du: 26 bakarrik Europako etxeen% harpidetu dira banda zabaleko zerbitzu azkarretan. Azpiegiturak baino, arazoa da hartzerakoan; Europako etxeen% 66.5 gutxienez 100 Mbps-ko banda zabala hornitzeko gai den sare batek estaltzen du.

Berriro ere, kontinentearen lasterketa digitalean aurrekorren eta lagunaren arteko desberdintasun erradikala dago. Suedian, etxeen% 60 baino gehiago harpidedun banda zabaleko harrerara. Grezian, Ziprian eta Kroazian, berriz, etxeen% 10 baino gutxiagok zerbitzu azkarra eskaintzen dute.

ETEak atzean geratzen dira

Antzeko istorio batek Europako enpresa txiki eta ertainak (ETEak) jazartzen ditu, EBko negozio guztien% 99 ordezkatzen baitute. Enpresa horien% 17k hodeiko zerbitzuak erabiltzen dituzte eta% 12k soilik erabiltzen du big data analitika. Tresna digital garrantzitsu hauetarako adopzio tasa hain baxua izanik, Europako ETEek beste herrialde batzuetako enpresen atzean geratzeko arriskua dute —Singaporeko ETEen% 74k, adibidez, hodei konputazioa identifikatu du eragin neurgarriena izan duen inbertsioetako bat bezala beren negozioa, baina EBko enpresa handien aurka lurra galtzen.

Enpresa handiek ETEak teknologia digitalaren integrazioan erabat baztertzen dituzte - enpresa handien% 38.5ek hodeiko zerbitzu aurreratuen onurak jasotzen dituzte dagoeneko, eta% 32.7 big data analitikoetan oinarritzen da. ETEak Europako ekonomiaren bizkarrezurra jotzen direnez, ezinezkoa da Europan trantsizio digital arrakastatsua imajinatzea enpresa txikiek erritmoa hartu gabe.

Herritarren arteko eten digitala

Europak azpiegitura digitaletan hutsune horiek ixtea lortzen badu ere, ezer gutxi esan nahi du
giza kapitalak babesik egin gabe. Europarren% 61 inguruk gutxienez oinarrizko gaitasun digitalak dituzte, nahiz eta kopuru hori ikaragarri baxua den estatu kide batzuetan —Bulgarian, esaterako, herritarren% 31 besterik ez dute software oinarrizko trebetasunik oinarrizkoenak ere.

EBk oraindik arazo gehiago ditu herritarrak gainetik oinarrizko gaitasunekin hornitzeko, gero eta lan baldintza gehiago lortzeko lan baldintzak lortzeko. Gaur egun, europarren% 33k baino ez dituzte gaitasun digital aurreratuagoak. Informazio eta Komunikazio Teknologien (IKT) espezialistek, berriz, EBko langile guztien% 3.4 txikia osatzen dute, eta 1etik 6 bakarrik emakumeak dira. Ezustean, horrek zailtasunak sortu ditu eskari handiko aditu hauek kontratatzeko borrokan ari diren ETEentzat. Errumaniako eta Txekiako enpresen% 80k IKTetako espezialisten postuak betetzen saiatzeko arazoak izan zituzten, zalantzarik gabe herrialde horien eraldaketa digitalak motelduko dituena.

DESIren azken txostenak erliebe bizian azaltzen ditu Europako etorkizun digitala zapuzten jarraituko duten muturreko desberdintasunak zuzendu arte. Europako Gaitasunen Agenda eta EB bere garapen digitalerako prestatu nahi dituzten beste programa batzuk norabide egokian ongi etorritako urratsak dira, baina Europako arduradun politikoek eskema integrala ezarri beharko lukete bloke osoa azkartzeko. Aukera ezin hobea dute horretarako ere - 750 mila milioi euro berreskuratzeko funtsa proposatu du Europako blokeak koronabirusaren pandemiaren ondoren bere oinak berreskuratzen laguntzeko. Ursula von der Leyen Europako Batzordeko presidenteak dagoeneko azpimarratu du aurrekaririk gabeko inbertsio horrek Europako digitalizaziorako xedapenak jaso behar dituela: DESI txostenak argi utzi du zein hutsune digital lehenbailehen zuzendu behar diren.

Jarraitu irakurtzen
iragarki
iragarki
iragarki

Modako