Kateak hautsiz: Erresuma Batuko negozioetan emakumezkoen lidergoaren premia urgentea

Erresuma Batuko negozioen gainean hodei ilun bat dago. Hazkunde motelak eta benetako berrikuntza faltak Erresuma Batua utzi dute urrun produkzio gutxieneko nazioa G7an. Beharbada bada garaia nola berrikusteko eta garrantzitsuagoa dena duten gure negozioak zuzentzen ditu. Ez da harritzekoa emakumeek osatzen ez dutela bakarrik jakitea FTSE 9 zuzendari nagusien %100, berdintasunaren aldeko aurrerapena gure negozioak bezain geldoa dirudien arren, emakumeek ez dute aurreikusten zuzendari nagusiaren genero-parekotasunera iristeko. 2076 arte. Zenbaki hauek kezkagarriak izan behar dute ez bakarrik bere bidegabetasun argiagatik, baita arrazoi ekonomiko hutsengatik ere. Batzar aretoan berdintasun maila baxuak gure lehiakortasun ezarekin bat datoz. Besterik gabe, Britainia Handiko enpresek ez dute hatza populazio zabalaren pultsuan, eta emakumeek exekutibo-mailako rolei ekar diezaieketenari begirada zehatzago bat egin behar da.

Batez ere, goian emakume gehiago sartzeko kasua ekonomia sinplearena da. Horrekin 60% Datorren urterako Erresuma Batuko emakumeen esku egongo den aberastasun pertsonala, inoiz ez da emakumezkoen ordezkaritza behar handiagoa izan. Emakumeek ulertzen dute emakumeek zer nahi duten. Finantzatik hasi eta txikizkako sektore guztietan, negozio guztietan behar inplizitu bat dago jendeak zergatik eta non gastatzen duen dirua ulertzeko. Hartu adibidez Angela Ahrendts, Appleko txikizkako arduraduna 2014-2019 artean, zeina hainbat aldaketa ezarri zituen Appleren txikizkako negozioari emakumeentzako erakargarriagoa izan dadin, esperientzia pertsonalizatuago eta komunitatera zuzenduta dagoen Appleren salmenten gorakada handiarekin bat eginez. Genero-identitatea mundua ikusteko baldintzarik aurreikusgarriena izanik, dudarik gabe, emakumezkoen jokabidea ulertzea edozein negozioren zati kritikoa izan behar da, gako demografiko gisa baztertzea Apple bezalako enpresa baten antzekoa izango litzateke merkaturatzea alde batera utzita. Txina eta India batera.

Bizitako esperientziaren onuraz harago, emakumeak ere kapital eraginkorragoak direla frogatuta dago karguan jartzen direnean. Alde handi horren atzean dagoen arrazoia eztabaidagarria den arren, batzuek emakumeek hartutako ikuspegi kontsultagarri eta arriskutsuagoa dela eta, zenbakiek berez hitz egiten dute. Forbes jakinarazi duenez, AEBetako emakumeek zuzendutako teknologia-enpresek % 35eko ROI handiagoa lortzen dute, eta emakumeek hasitako startupek inbertitutako dolar bakoitzeko diru-sarreren bikoitza lortzen dutela etengabe. Antzeko ereduak agertzen dira Erresuma Batuan, non BBCren berri ematen du Azpimarratu Londresen kotizatutako enpresen arteko kontraste handia beren batzorde exekutiboetan emakumerik ez duten, %1.5eko irabazi-marjina garbia kudeatzen dutenak, eta maila horretan hiru emakumetik bat baino gehiago dutenak, %15.2 ikusgarria harro dutenak. Carolyn McCall-ek easyJet-en egindako zazpi urteko erregealdiak emakumeek eman dezaketen lidergo lasai eta etengabearen erakusgarri gisa balio du. Aire-konpainien industriaren garai nahasietan, 2008ko finantza krisiak oraindik merkatuak oztopatzen zituenez, McCall-ek easyJet-en kuota laukoiztu egin zuen. prezioa eta harekin batera Brexit-aren ikuspegi pragmatikoagatik goraipatu zuten gutxi ezagutarazi Europako merkatu kontinentalean sartu Ryanair-en eta beste lehiakideen gainetik.

Emakumeek gaitasun berezia dute CEO ohiko arauetatik askatzeko, maiz egoa alde batera utziz eta negozioak garatzeko funtsezkoak diren "trebetasun bigunetan" nabarmentzen dira. Ikerketatik Forbes adimen emozionalaren 11 ezaugarri nagusietatik 12tan emakumeek gizonak gainditzen dituztela esaten digu, batez ere errukia eta osotasuna bezalako ezaugarrietan nabarmenduz, arlo horietan indarra erakusten duten zuzendari nagusiek beren kideei etengabe gainditzen dieten bitartean. Erresuma Batuak historia oparoa du emakume zuzendari nagusi dinamikoen industria hobera astintzen dutenak. Hartu Nicola Foulston adibidez, Brands Hatch lasterketen negozioa hartu zuen 22 urte besterik ez zituela. Buruan izan zituen bederatzi urteetan, Foulston-ek 6 milioi liberako negozio bat eraldatu zuen. 'zigarro paketeen atzeko kalkuluak' askoz ere komertzialagoa zen batentzat ohikoa zen 150 milioi dolar negozioa saltzeko unean. Foulston-ek emakumezko exekutibo gazte gisa bere posizioa onuragarria izan zenari buruz hitz egin du, hipotesi gutxiago egiteko eta bere egoa alde batera uzteko aukera emanez, lidergo roletan gizonek askotan ikusten dituzten erronkak.

Funtsean, Erresuma Batuko negozio panoramak astindu bat behar du. Hazkunde geldoa, berrikuntza eza eta korporazioen goi-mailako genero-desberdintasun izugarria ez dira kezka moralak soilik; aurrerapen ekonomikoa oztopatzen ari dira. Ebidentzia argia da: lidergo anitza ez da zuzentasun kontua soilik; arrakastaren katalizatzaile bat da. Ez da alde batera utzi behar emakume liderrak kontsumitzaileen jokabidea ulertzeko, inbertsioaren etekin handiagoak lortzeko eta adimen emozionala nabarmentzeko duten potentziala. Enpresek arau zaharkituetatik askatzeko, aniztasuna bereganatzeko eta etorkizun dinamiko eta oparoago baten fruituak jasotzeko garaia da.

Argazkia Kelly Sikkema on Unsplash

iragarki

Partekatu artikulu hau: