#Huawei - "Made in #Chinan sortutakoa Txinan": berrikuntzaren etorkizuna

Lehenik eta behin, Txinan sortzea ez da zerbait berria. Txina 3000 urte baino gehiago daramatzan lurrean teknologiarik aurreratuena izan zen nazioa izan zen. Txinaren energia sortzaileak munduari milaka aldaketari buruzko asmakizunak eman dizkio munduari, hala nola, mota mugikorreko inprimaketa (Bi Sheng - Gutenberg baino 500 urte lehenago), papergintza (100 CE), Europara ekarritako 8^th mendeko merkatariek, 1,000 urte lehenago asmatu zuten iparrorratzarekin batera; suzko pitzadurak eta jaiak, europarrek kolonizaziorako berandu aplikatutakoak. Kometak, erlojuak, suziriak, gurpil barrak eta euritako aterkia (aterkiak egiptoarrak ziren), beste batzuk besterik ez dira, idatzi du Huawei Technologies Global Trade Global Craig presidenteak Craig Burchell.

Bigarrenik, jabetza intelektualaren babesa zerbait berria da. (19 bat^th mendeko bilakaera literae patentes monopolioak). DPI babesak itzultzaile handiak ematen dizkie asmatzaile modernoei, inoiz ez baitzegoen Txinan lehenago asmatzaileentzat eskuragarri. Industria-iraultzan gertatu zen aldaketa, britainiar asmatzaileek lehengusu transatlantikoen IP lapurreta, kopiatzea eta alderantzizko ingeniaritza jasan zutenean; Sam Salterrek 'Spinning Jenny' eta FC Lowell ehuntzeko makina kopiatu zituen; bi asmakuntza eraldatzaile britainiarrek industria-eskala ehuntzea ahalbidetu zutenak. AEBetako Altxorraren idazkari Alexander Hamiltonek emandako estatuaren diru-laguntzekin eta protekzionismoarekin, kopiatzaile horiek AEBetako ekonomia nekazaritza, landa eta pobrea izatetik eraldatu zuten.

Nola ematen du testuinguru honek testuingurua Huaweiren arrakastarako?

Lehenik eta behin, negozioaren testuingurua. Huawei-k bere ibilbidea 40 duela urte hasi zuen Interneten bere garaian. AEBetako eta Europako telekomunikazio erraldoiak zerbitzu globalen eta azpiegituren eskaerak gora egin zuen heinean. Txinan, atzerriko kommutazio ekipoak nagusitu ziren Txinan. Oso erronka handia izan zen Huawei izeneko start-up txiki bat merkatu horretan sartzeko. Huawei hasiera batean AEBetako Mitel PBX ekipamenduen tokiko saltzaile gisa hazten zen landa eta ertaineko herrietan.

Huawei-n denek dakite berrikuntza arrakastaren gakoa dela eta etengabe aritu dira onena lortzeko. Huawei-ren lehen aurrerapen handia 1993an izan zen telekomunikazio digitalen lehen etengailuarekin, C & C08. Best seller bat bihurtu zen. 1991an Finlandiak munduko lehen GSM mugikorreko deia egin zuen eta 6 urte geroago Huawei-k berea egin zuen. Urte berean Huawei-k 3Grako I + G-a hasi zuen eta 3ean bere 2001G chipset propioa sortu zuen. Txinan 3G hedatzeko lizentziak atzeratu zirenean, Huawei-k nazioarteko merkatuetara jo zuen. 2004an Telfort-en (KPN, Herbehereak) "oinarrizko estazio banatua" sortu zuen eta Europan gero eta telekomunikazio operadore gehiagok Huawei-rengana jo zuten lankidetzarako.

Huawei-ren desberdintasunik handiena enpresa korporatiboaren kultura da. Korporazioaren berrikuntza ekosistema dedikazio osoarekin kutsatzen da Teknikariek eta ingeniariek funtzionatzen duten moduan txertatuta dago. Motibazioa pertsonala eta taldekoa da, langile osoko enpresa delako. Zentzu askotan, disko zale amorratuen klub bat baino gehiago da, kontratatutako langileen konpainia baino.

Langileen dedikazioaren adibide ugari daude egoera zailetan: Libian milaka atzerritar herrialdetik ihes egin zutenean, Huawei ingeniariak gelditu egin ziren sare mugikorra funtzionatzen jarraitzeko. Huawei ingeniariak Japoniako tsunamiaren eta Sichuan gertatu zen lurrikararen ostean komunikazioak mantentzen ari ziren. Asko dira.

iragarki

Huawei 5G munduko liderra bihurtu zen inbertsio handien, etengabeko berrikuntzaren eta irtenbide sinplifikatuen bidez. I + Gn egindako inbertsioak 2 mila milioi euro baino gehiago izan dira azken 10 urteetan (11 milioi euro 2018an). Etengabeko berrikuntzak 2,500an aurkeztutako 2018 patente sortu zituen. Soluzio sinplifikatuek energia kontsumo baxuena, ekipamendu arinena eta muntaketa minimoak ematen dituzte, jabetzaren kostu osoa bezeroarentzat etengabe optimizatuta dagoelarik.

Huawei-k epe luzera begiratzen du: Huawei Negozio Unitate bakoitzak bere bezeroek gaur eta bihar zer behar duten ikertzen dute. Laborategiek I + G teknologikoan lan egiten dute hurrengo belaunaldiko produktuetan eta ondorengo belaunaldian. Huawei-k zientziaren eta ingeniaritzaren arlo zehatzetan lidergo teknologikoa lortu nahi du, lankidetzak, diziplina arteko ikerketak eta akademia eta industria lotuz.

Huawei-k I + Gko 90,000 langile baino gehiago ditu, eta badaki erantzun guztiak aurkitzeko nahikoak ez direla, horregatik Unibertsitateekin lankidetza zabala dago. Huawei Berrikuntza Ikerketa Programa (HIRP) berrikuntza irekiko lehiaketa da, Europan 2004an zabaldua. Bertan, lineako atari baten bidez, Unibertsitateek ikerketarako ideiak proposatu ditzakete, Huawei-k telekomunikazioetan bezeroei mesede egingo diena.

Izan ere Txinan sortzea ez da ezer berria; Txinak berrikuntzarako leku garrantzitsu gisa berreskuratzen ari da, IP babes handiarekin eta epe luzerako perspektibarekin. Huawei guztiz konektatua eta adimentsua den mundu bat sortzera dedikatzen da eta lankidetza eta lankidetzan aritzeko ahalegina egiten du.

Craig Burchell Global Trade VP da Huawei, Shenzhen, Txinan eta 30 urte egin ditu merkataritza zuzenbidean eta teknologian, baita 18 urteak Philips Electronics-n eta AEBetan eta Asian oinarritutako multinazionaletan ere.

Partekatu artikulu hau: