Errusiako petrolio industria - talentua garatzeko ikuspegi berritzailea industria garapen iraunkorrerako

Petrolio langile errusiarrek irailean ospatu zituzten opor profesionalak. Petrolioaren eta Gasaren Industriako Langileen Eguna duela 55 urte sortu zen SESBen espezialistek eskertzeko seinale gisa, arrakasta handiz bete zituzten bai WW II garaian etxeko beharrak eta bai lehen lerro aktiboak eta gerraosteko berreraikuntzan ekarpen garrantzitsua egin zuten. Jendeak izaten jarraitzen du Errusiako eta atzerriko petrolio konpainien aktibo nagusia.

"Errusiako petrolio eta gasaren industria mundu osoan ezaguna da profesionaltasun eta dedikazio handiagatik ", - Mohammed Barkindo OPEPeko idazkari nagusiak Alexander Novak Errusiako Federazioko Energia ministroari idatzitako gutunean adierazi du petrolioaren eta gasaren industriako langileen egunaren harira . "Petrolioko langileak heroi kantatuak ez diren heroiak dira. Horien ahalegin nekaezinak OPEPi eta gure kanpoko bazkideei erabakiak hartzeko aukera ematen die. Ez dugu inoiz haien lana normaltzat hartu behar ”, gaineratu du.

Lanaren Nazioarteko Erakundearen txostenen arabera, lan mundua aldaketa sakonak izaten ari da. Digitalizazioak, demografia aldatzeak eta ekonomia berderako trantsizioak joera berriak ezartzen ari dira: automatizazioa eta robotika, eskulanaren beharra murrizten dutenak, hau da, egungo langileentzako gaitasun eskakizunak gero eta handiagoak dira. Hori horrela izanik, olio-langile profesional bakoitzak - oso zentzu errealean - bere pisua urrez merezi du, egungo baldintza aldakorretan errendimendu handia eman ahal izateko.

OITk mundu osoko petrolioko langileei eta gainerako langileei laguntzeko hiru helburu nagusi nabarmendu zituen: pertsonen gaitasunetan inbertsioak handitzea, lan bermeak indartzea eta elkarrizketa soziala zabaltzea.

Anatoly Moskalenko PJSC LUKOILeko Giza Baliabideen Kudeaketarako eta Gizarte Politiketako presidenteordearen hitzetan, programa korporatiboak erabat betetzen dituzte OITren ikuspegiarekin: "Gaur egun, petrolioaren eta gasaren sektoreak erronka berriak ditu aurrean, jarduera-arlo profesionalak nabarmen alda ditzaketenak eta beraz, Giza Baliabideen kudeaketaren eta gizarte lanaren berezitasunak. 2019an Konpainiak pertsonalaren errendimendua eta eraginkortasuna kudeatzeko sistema jarri zuen abian, lidergoaren filosofia modernoaren printzipioetan oinarrituta. " Ikuspegi berriak gehiago azpimarratzen du gizabanakoa Konpainiaren helburu estrategikoak lortzeko funtsezko eragile gisa.

PJSC LUKOIL Vagit Alekperov presidenteak erabaki du LUKOILi etorkizun fidagarria eta iraunkorra errazteko lidergo eta konpromiso tresnak ezartzen hastea. Aurrera begirako aldaketak Konpainiak industrian duen lehen postua mantendu dezaten diseinatuta daude.

Horretarako, erabakiak hartzeko, pertsonen kudeaketa, prestakuntza, motibazioa eta errendimendu eta eraginkortasun ebaluazio orokorrak egiteko sisteman aldaketak egin beharko dira. Helburuen kudeaketa, kudeatzaileen eta langileen arteko elkarreragin eraginkorra eta inspiratzailea, etengabeko iritzia eta produktibitatea eta errendimendua kudeatzeko sistema modernoa ingurune digital bateratuan.

iragarki

Lehenengo pausoa Esplorazio eta Ekoizpen negozioaren segmentuko proiektu taldeak lantzea izan da. Langile talde honek ziurtatzen du konponbide eraginkorrak aurkitzen direla ingeniaritza eta arazo teknikoei, operazio eta inbertsio eraginkortasuna lortzen duten bitartean lehentasun handiko eta lehentasun handiko proiektuak ezartzerakoan, bai Errusian bai atzerrian, Konpainiaren eta mundu mailako esperientziarekin eta praktika onekin. Ikuspegi berri hori sistema korporatibo bertikalera gehiago banatuko da, etengabe berritzen den arau esparrua babestuta.

LUKOILek 105 mila pertsona baino gehiagok lan egiten zuen,% 41 emakumezkoak, zuzendaritzako langileen% 26 baino gehiago dira. Enpresak printzipio uniformeak aplikatzen ditu talentua garatzeko eta langileek lan-bizitza oreka lortzeko duten nahia errespetatzen du. LUKOIL Taldeko entitateetan gurasoentzako baimena ematen zaie emakumeei eta gizonei.

Enpresak estandar harmonizatuak ezartzen ahalegintzen da gure langileekin lan egiten dugun herrialde eta eskualde guztietan lan egiten, tokiko berezitasunak eta ezaugarriak kontuan hartuta. LUKOILen oinarrizko ikuspegia profesional onenak enplegatzea da; atzerriko herrialdeetan konpainiak ahalik eta tokiko profesional gehien kontratatzen ahalegintzen da eta beharrezkoa den kasuetan langileen prestakuntza eskaintzen die.

Enpresak langileen ordainsari sistema erakargarria mantentzen saiatzen da, egonkortasun soziala errazteko eta gure langileen eta haien familien bizi kalitatea hobetzeko. 2019an, LUKOIL Taldeko Errusiako erakundeetako batez besteko soldata operazio eskualde garrantzitsuetan gutxienez 1.5 aldiz handiagoa zen eskualde bereko batez besteko soldata baino. Borondatezko osasun aseguru programek Errusiako erakundeetako langileen% 90 baino gehiago estaltzen dute; 1.4 mila langilek baino gehiagok hartzen dute parte etxebizitza programan.

Talentu garapen etengabea eta bideratua, profesionalki betetzera bideratutako programek, berme sozialak mantenduz, LUKOILek langileen fakturazioa% 7.5 hutsean mantentzen laguntzen du.

Politika korporatiboen ikuspegi berria, benetako beharrizan sozialak eta gaur egungo garapen teknologiko mailarekin bat etorrita, EITrekin etengabeko lankidetzari esker, LUKOILek Errusiako petrolio merkaturako eta mundu mailako enpresa gizartearentzat erreferentziazkoak izango liratekeen konponbideak eraiki daitezke.

Partekatu artikulu hau: