#Coronavirus pandemiak plataforma ezin hobea eskaintzen du paradigma korporatiboa aldatzeko

Danone esneki konpainia frantsesak aste honetan izenburuak egin ditu iragarkia "Enpresa bat misio" lege esparrua onartzeko asmoa du, ingurumen, gizarte eta gobernantza (ESG) idealekin bat etorriz bere negozio ikuspegietan. Urratsa Danoneren etengabeko saiakerekin alderatuta dago, baina bat dator B Corp egiaztapena 2025. urterako, munduko lehen enpresa zerrendatuko litzatekeena, Louis Auge idazten du.

Mugimendua ESGren betebeharrak betetzeko Frantziako konpainiak egindako ahalegin zerrenda luzearen azkena baino ez da. Danoneren 20 filial dira dagoeneko B Corp ziurtatuta dago, berriz, aurten 15 akats gehiago izatea espero dute. Ahalegin horiek koronavirusaren agerraldiaren ondorioz azkartu dira Danonek bere alderdi guztien etorkizuna finantzatzeko asmoz; langile guztiei soldata osoa eman die ekainaren 30era arte.^th, 2020. eta 300 milioi euroko konpromisoa hartu zuen merkataritza bazkideei laguntzeko. Emmanuel Faber zuzendari nagusiak urtearen bigarren seihilekoan% 30eko soldata murrizteko konpromisoa ere hartu du, eta gainerako kontseilari guztiek ordainketa-paketeak erabat aldatuko dituzte aldi berean.

Irabazi marjinak maizegi planetako osasunari eta bertan bizi direnei lehentasuna ematen dien mundu batean, Danoneren ekintzak urrats freskagarria dira norabide egokian. Egungo osasun krisiak arriskuan dauden egoerak nabarmentzen dituenez, eguneroko herritarrak aurkitzen dira, espero da ESG printzipioekiko duten konpromisoa eredu korporatiboa osorako lan egiteko aukera eman dezakeela, gizakiak bere lehen urratsak eman nahi dituelako. post-COVIDen mundua.

Garaien seinale

Erantzukizun sozialaren bidez korporazio arrakasta neurtzeko bitarteko gisa (akziodunen errentagarritasun hutsak baino), irabazi asmorik gabeko B Corp egoera irabazi zuen B Laborategia 2006. urtean. Hurrengo urtean, B Corp-en egiaztatutako enpresen lehen belaunaldia jaio zen, eta ziurtagiriak bilatzen eta lortzen zituzten enpresen kopurua urtetik urtera handitzen joan da. 2016. urterako, baziren 1,700 baino gehiago B Corp enpresak mundu osoko 50 herrialdetan; gaur egun figura hori dago 3,000 baino gehiago 70 naziotan.

B Corp negozioen ugaritzeak, neurri batean, aurrera begirako zuzendari nagusiak eta buruzagiek bultzatu badituzte ere, askoz ere gehiago da ingurumen gaien garrantzia gizartearen pertzepzioetan pixkanaka aldatzen den produktu baten emaitza. Kontsumitzaileek korporazioek egiaztagiri ekologikoagoak eskatzen dituzten bitartean, oholtza osoan berdinketa handiagoa lortzeko joera egon da. Horrenbestez, enpresa txikiagoak eta dedikatuagoak saiatu dira ezpain-zerbitzua ordaintzetik soilik ideia bereizten, beren konpromisoaren testamentua den ziurtatutako egoera lortuz. Ez da harritzekoa B Corp-en 3,000 enpresa horietako gehienak tamaina txikiko eta ertaineko enpresak direla (ETEak).

iragarki

Jakina, B Lab-ek azaldutako ESG balioetara atxikitzeko praktikotasunak eta logistika askoz ere sinpleagoak dira negozio entitate txikiago eta zakarrago batentzat, eta horrek neurri batean azaltzen du erosketa handiagoak zergatik izan diren. Danone bost urteren buruan B Corp bihurtuko den lehen enpresa bihurtzeko ahalegina eginez, etapa seguruenik ezarriko da eta gurpilak martxan jarriko dira beste eragile garrantzitsuenak jarraitzeko. Danoneren azken ustiaketa berdinketaren froga gehiago direla salatzeaz gain, Faber CEOak bere burua azpimarratu zuen 2 milioi € bere ontziratzeko ereduaren berrikuspen osora bideratutako pintura pintura armarria garestia osatuko luke, gutxienez esateko.

Aldaketa garaia

Trantsizioa puntuala da. Koronavirusak jo aurretik ere, zor pribatua kontroletik kanpo geratu zen, ondorioz gastu publikoa hustubidetik igortzen zen. AEBetan, etxeetako zor agregatuak lortu ziren altu berri bat 14.15 bilioi dolar 2019ko amaieran. Erresuma Batuan kopuru bera zegoen £ 1.28trn 2016ko apirilaren eta 2018ko martxoaren artean. Hala ere, britainiar gobernuak ez du gastu txikia osasun publikoari buruz 1 mila milioi euro, Trump administrazioak etengabe egin duen bitartean desagertuta funtsezko erakundeak bezalako gaixotasunak kontrolatzeko eta prebenitzeko zentroak (CDC).

Bistan denez, instituzio horiek oso beharrezkoak dira oraintxe. AEBetan (eta mundu garatuaren zati handi batean) zabaldutako desberdintasunak pandemia ostea areagotzea besterik ez du ezarri. arabera gaian adituak direnei. Aurreko krisien aurreko ikerketek ere hipotesia onartzen dute. Mota handiko gertakarien ondorengo bost urteetan, goiko eta beheko erretiluen arteko errenta-aldea handitzen % 2.5 baino gehiago; lanbide kualifikatuetan lanpostua% 5etik gora jaitsi da enpleguaren populazioa (nahiz eta lanbide kualifikatuak lanik gabe egon).

Erreforma ezinbestekoa eta premiazkoa

Krisiaren zilarrezko forru txiki bat da gaur egungo egoeraren gainean erakutsi duen foku nagusia, eta aurrera egin ahala jasanezina da. Zorionez, Frantzia bezalako herrialdeek pandemia erabili dute plataforma gisa deialdia haragi industriaren erreforma, Alemaniak urrats bat aurrera egin duen bitartean gauzatzeko Arazo horiei aurre egiteko diseinatutako legegintza-neurri berriak zabaltzen dira. Jakina, haragi industria negozioen mundurako mikrokosmosa besterik ez da, baina espero dugu antzeko urratsak mahai gainean egon daitezkeela.

Horrela egiteak ingurumenarekin eta sozialki arduratsua den ekintzaz gain, negozioaren zentzu ona erakusten du. 2008ko istripu ekonomikoaren ondorioz, B Corp negozioak izan ziren 64% litekeena merkataritzako printzipio tradizionalen arabera jarduten dutenak baino gehiago irautea. Bien bitartean, a azken txostena Munduko Ekonomia Foroak (WEF) ohartarazi zuen COVIDen berreskurapenean jasangarritasunean inbertitzen ez izateak ondorio kaltegarriak izan ditzakeela bai planetan eta baita bertan bizi diren guztiek ere.

Irtenbide bat, Oxfordeko Unibertsitateko Kate Raworth ekonomian aitzindaria eta Amsterdam hiriak hartu zuen, goitizena da donut eredua eta helburua da ahulenak ahultasunen erdian dagoen zulotik eror ez daitezen, Lurraren baliabideak kanpoko eraztunetan gehiegi estutzen ez ditugula ziurtatuz. Parametro horien barruan lan egitea helburu bikaina da 21. negozio guztietan funtzionatzeko^st mendekoa eta B Corp-eko protokoloekin bat egiteak bultzatzen du. Hurrengo pausoa konpainia gehiago konbentzitzea da urratsa posible dela bakarrik, baina ezinbestekoa dela.

Partekatu artikulu hau: