Lidergo moldagarriak eta erresilienteak negozio moldagarria eta erresilientea esan nahi du

Gaur egun, proiektuek aurrera egiten dute, eta teknologiak eboluzionatzen dute, inoiz baino azkarrago. Jarri hau inflazioaren, klima-krisiaren eta azpiegitura teknikoen gero eta konplexutasunaren atzealdean, eta ez da harritzekoa aldaketara nola moldatu eta gaur egungo lan-ingurunean modu eraginkorrean kudeatu ulertzea, liderren zerrendaburuen zerrenda. lehentasunak, idatzi du Petra Jenner, SVP eta GM, EMEA, Splunk.

Lehiakorrak izaten jarraitzeko, erakundeek arrakastaren oinarriak ezartzeaz gain, beren langileek beren aldaketekin batera aldatzeko ahalmena dutela ziurtatu behar dute.

Lidergo-estiloen bilakaera

Liderrak iragan urteetan kudeaketa-prestakuntzak egin izan baziren ere, gaur egungo lantokia duela urtebete edo bikoa baino oso desberdina da. Uste dut gaur egungo lidergoa hiru gauza izan behar direla batez ere: egoera, eraldatzailea eta inspiratzailea.

Egoerak esan nahi du zure lidergo estiloa egoera edo zeregin berezi bakoitzerako egokitzea taldearen beharrei erantzuteko. Ez dago pertsona edo langile bat bere karrerako fase berean. Kudeatzaile gisa, kontziente izan behar duzu, adibidez, bere karrerako lehen fase batean dauden pertsonek urtetan enpresa berean egondakoek baino orientazio eta egitura gehiago behar dutela.

Lidergo eraldatzailea horretan oinarritzen da langileak berritzera eta enpresa baten etorkizuneko arrakasta lortzeko bidea hazteko eta hobetzeko modu berriak garatzera bultzatuz. Liderrek hurrengo etenen olatua ulertu behar dute, langileei ahalmena emanez aldaketa-esparru honetan erabaki independenteak har ditzaten, eta, aldi berean, arriskuetatik babestuz.

Lidergo "Inspiratzailea" esan nahi du jendeak berritzeko, elkarlanean aritzeko eta balioetsiak sentitzeko espazio seguru bat sortzea. Langile bakoitzak, erakunde batean zenbat denbora daraman kontuan hartu gabe, estimatua sentitu behar du eta lan ona egiten ari dela gogorarazi behar zaio. McKinsey-ren ikerketa erakusten du Europan, liderren parte-hartze edo laguntza-faktore baxuen berri ematen duten langileen gehiengoak (%79) litekeena dela alde egitea. Alde honetan adibidea buru izatea erakunde benetan erresiliente baterako lehen urratsa da.

iragarki

Aldaketa digitala bereganatzea eta bultzatzea

Nire ibilbidean zehar, eraldaketa digital konplexua jasaten ari diren enpresen parte izateko zortea izan dut, merkatuetan taldeak eskalatuz ekimenak aurrera ateratzeko. Hau egiten daramadan 25 urteetan zehar ikasketa handienetako bat da benetako eraldaketa digitala ez dela teknologiari buruzkoa, erakunde baten pentsamoldeari buruzkoa baizik.

Har dezagun adibidez AIk ekarri duen aldaketa digitala, azken hilabeteotan erakundeen lehentasun handienetako bat bihurtu dena. Izan ere, Europan bakarrik, AI merkatua espero da urtean ia % 40 hazi da. Eraldaketa hori zuzenean ikusi genuen uztailean Splunk-en .conf23 konferentzian, non, gure AI Assistant berriaren iragarpenaren ondoren, bezeroen benetako gogoa zegoen AI erabiltzen ikusteko, ez pertsonen ordezko gisa, laguntza emateko tresna gisa baizik. erantzun denborak, prozesamenduak eta kostu-eraginkortasunak optimizatzean.

Baina teknologiak ezin du funtzionatu haren atzean dauden giza trebetasunik gabe, hau da, liderren lana dago beren langileek IA behar bezala ezartzeko tresnak eta ezagutzak dituztela ziurtatzeko. A LinkedIn azken txostena Europako langileen erdiak (% 48) inguruk IAri buruz gehiago ikasi nahi dute, baina gaur egun % 59k ez du bere enpresaburuaren prestakuntza-eskaintzarik.

Erakundeek beren langileen kualifikazioa hobetzera bideratu behar dute neurrira egindako prestakuntza-programen bidez, aldaketa digital esanguratsuen mota guztiak bultzatzeko. Gainera, karrera hasieran AI bezalako teknologia disruptiboetara pasatzeko oztopoak murrizteko ekimen zehatzak eskaintzen dituzten teknologia-espazioko hezkuntza-hornitzaileekin harremanetan jartzeko aukera dago.

Aldaketa digitala bereganatu eta bultzatzeko ideia hau gorpuzten saiatzen gara, talentu digitalaren hurrengo belaunaldian elikatzen eta inbertitzen, talentu goiztiarreko programen, graduondoko planen eta praktiken bidez, eta 24/7 prestakuntza-plataforma baten bidez, konfiantza sortzeko eta etengabeko ikaskuntza bultzatzeko diseinatuta. Talentu digitalaren hurrengo olatua sustatzea oso sutsua naiz.

sustatzea DEIB

Langileek inspiratuta, motibatuta eta prestakuntza egokia jasotzeko aukera izan behar duten arren, langile produktiboa eta arrakastatsua sustatzeko elementu garrantzitsuena lantokian DEIB (Aniztasuna, Berdintasuna, Inklusioa eta Pertenentzia) bultzatzea dela iruditzen zait.

Aurrerago LinkedIn inkesta langileen eta enplegu-eskatzaileen % 76k aniztasuna garrantzitsua zela lan eskaintzak kontuan hartuta. Ehuneko hirurogei enpresen buruzagiek aniztasunaren gaiei buruz hitz egiten entzun nahi zuten, eta %80ak esan zuen aniztasuna eta inklusioaren ekimenak balioesten dituen enpresa batean lan egin nahi zuela.

Langileak beren nortasun onena eta benetakoena lanera ekartzeaz ziur sentitzen direnean, beren lan onena egingo dute. Ikerketak erakutsi du horrek eragin zuzena izan dezan negozio baten emaitzan, non aniztasun handiko erakundeak aniztasun gutxiko lehiakideek baino % 36 errentagarriagoak zirela ikusi baitzen.

Aniztasunak arrakasta izan dezan, berdintasuna eta ekitatearen arteko bereizketa egin behar da. Berdintasunak esan nahi du pertsona edo pertsona talde bakoitzari baliabide edo aukera berdinak ematen zaizkiola, eta ekitateak pertsona bakoitzak egoera desberdinak dituela onartzen du, emaitza berdina lortzeko behar diren baliabide eta aukera zehatzak esleituz.

Ekitateari eta berdintasunari aurre egitea kidetasunaren kultura bat sortzean datza, adina, sexua, arraza edo jatorria kontuan hartu gabe. Badakigu ideia eta esperientzia onenak gure identitateen, bizitako esperientzien, ikuspuntuen eta gaitasunen aniztasunetik datozela –gutariko bakoitza gu bakarrik egiten gaituzten gauza guztiak–. Horretarako, Splunk-eko langile guztien DEIB ikaskuntzaren inbentarioa zabaltzen jarraitzen dugu, DEIB gure talentu-sistema eta prozesu kritikoetan integratuz, langileen osasunean eta ongizatean onuretan inbertituz eta langileei orekatzeko behar duten malgutasuna eskainiz. beren bizitza pertsonala eta laborala.

Azken hitzak

Lider erresilienteek egungo baldintzak aukera bihurtu behar dituzte, beren jokabideak eta ideiak azkar egokituz ingurune aldakor baten beharrei erantzuteko.

Langileei malgua den, eraldaketa digitala bultzatzen duen eta DEIB sustatzen duen esparru batean aurrera egitea ahalbidetuz, gaur entregatu behar diren proiektuetarako eta biharko aukerak eta aukerak izango dituzula bermatuko duzu langile-taldea prest duzula.

Partekatu artikulu hau: