Sektore pribatuaren parte-hartzeak NHSn bakarrik funtzionatzen du monopolizatuta ez badago

NHSn sektore pribatuaren parte-hartzearen edozein usainek pribatizazioari buruz gobernuko kritikarien aldarrikapenak eragiten ditu alferrik. Egia esan, NHSk sektore pribatuaren laguntza behar du eta horretaz baliatu da bere egitura-eragiketen zati garrantzitsu gisa, Blair/Brown aroan. 2012ko Osasun eta Gizarte Zaintza Legeak sektore pribatuaren parte-hartzea areagotu zuen, baina hornitzaileen merkatu anitza baten beharra azpimarratu zuen, lehiakortasun eta pazientearen aukera osasuntsu batekin, pazienteen arreta hobetzeko.

Planteamendu honek funtzionatu dezake baina lehiaren elementuan oinarritzen da; horrek kostuak baxuak eta zerbitzuaren kalitatea altu mantentzen ditu enpresa pribatuek beren kontratuak irabazteko eta mantentzeko borrokan. Badirudi azken joera kezkagarria dela, ordea, NHSren operazioen zati batzuk hornitzaile handi batek edo bik monopolizatzen ari direla, lehia estutuz eta karga handiagoak eta errendimendu kaskarragoen konbinazio arriskutsua eragiten duela.

Teknologiako enpresa handiak NHSn paper aktiboagoa hartzen ari dira azken urteotan bere digitalizazioaren parte gisa, espezializazioa eta talentua ekarriz, baina trukean milaka milioi libera eskatu dituzte. Lobby eta abokatuen armadekin, lehiakortasun abantaila argia dute hornitzaile txikiagoekiko. Horren adibide nabarmena Palantirrena da, jada gobernuko hainbat kontratu egin baitituzte, besteak beste, 23 milioi £ NHS kontratua lehiaketarik gabe. Sartu ondoren, NHSren Datu Federatuen Plataforman jarri dute begirada, £ 360 milioi baino gehiago balio duena.

Kontratuaren lizitazioaren irekiera bete da Osasungintzako joko zikinen oihuak, kartak Palantirren alde banatzen ari direla diote askok. Lehiaketaren iraupena dudarik gabe laburra da, hilabete baino gutxiagokoa, hau da, NHSren ezagutzarik eta goi zuzendaritzarekin harremanik ez duten hornitzaileak desabantaila automatikoan daude. Lehen ministroaren laguntzarekin, batzuen zerbitzuak Westminsterren eragin handiena duten lobbyistak, eta hainbat NHSko goi-kudeaketa zifrak horren atzean, Palantir kontratuaren eskaintza saihestezinezko arrakasta izan dadin saiatu da.

Hau guztia ez da kasualitatea izan. 2021ean filtratutako Palantir-en barneko dokumentuek beren eskualdeko buruak, Louis Mosleyk, agerian utzi zuten NHSko kontratuak ziurtatzeko estrategia gisa deskribatuz: "Gure bidea erostea...!" Plan nagusia NHSrekin harremanak zituzten enpresa pribatu arerio txikiago batzuk erostea da, literalki lehia pribatuaren printzipioa desagerraraziz eta garaipenerako bide argia zapalduz.

Lehiakideak izoztuz -gero Erresuma Batuko merkatuan jasaten duten eta beren zerbitzuak hobetzeko berrinbertitu ezin dituztenak- Palantir Erresuma Batuko osasun-zerbitzuan itotzen ari da. Kostuak igotzen direnean eta zerbitzuaren kalitatea jaisten denean benetan ikusiko dugu sektore pribatu monopolizatua zerbitzu publikoetan integratzea ahalbidetzearen faltsua.

iragarki

Partekatu artikulu hau: